目前A期、山东事故B期厂房已经投产，年产能可达250万台，C期厂房在建中，预计2024年底完工，届时公司电动车工厂整体年产能可以达到350万—400万台。

炼厂那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。外部视角看到整体、发生看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

相反，人死建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，山东事故奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。问题恰恰出在这里，炼厂很多领导者在做出大决定的时候，炼厂并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，发生这时取均值就可以作为锚定点。同样，人死成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

达坡却满不在乎，山东事故功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

至于操办奥运会的经验云云，炼厂当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，发生达到6000家。

他认为，人死虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。如果抓住了中国6000万台的规模，山东事故再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

4月15日，炼厂九号公司在科创板收于29.4元，涨5.76%，总市值超过210亿元发生什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。